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项目经理或项目经理PM（ProjectManager）主要负责项目进度和产品生命周期的总体规划，直接负责公司的高级管理层。
作为项目经理，项目经理通常会参与一个或多个项目的管理和决策。
工作的主要要求是使用系统的观点，方法和理论，在有限的资源限制下有效地管理项目中包含的所有工作。
规划，组织，指导，协调，控制和评估从投资决策到项目结束的项目，以实现您的目标。
另一个术语是指PM项目管理（项目管理）。这是一种面向项目的系统管理方法。通过灵活，临时和专业的组织有效地计划，组织，指导和控制项目，以动态管理整个过程并集成和优化项目目标。
扩展数据：管理特征：1.项目管理机制是项目经理的责任制，强调权利和责任的对等。
2.项目管理方法是对目标的管理，包括进度，成本，技术和质量。
3.项目管理的重点是创建和维护环境，使项目能够顺利进行。
4.项目管理方法，工具和方法是复杂而开放的。这五个项目是临时性的工作，具有明确的生命周期。
6.项目管理跨越职能和组织之间的界限。
7.在项目管理中，有必要在内部职能和组织之间建立共同点。
8.项目管理使用传统的管理，计划，组织，激励，指导和控制功能。
9.该项目的主要成果是完成技术性能，成本和进度目标。
10.如果项目成本，时间和技术性能指标成功完成，则如果项目终止或项目结果与公司未来失去战略协议，则该项目将在项目周期的早期终止。退出生活
请参阅：百度百科----项目管理PM